Jouni Miikki

Kaikki alkoi kymmenvuotiaana näppäimistön ääressä. Teininä pyöritin omaa BBS:ää ja julkaisin oman PD-CD:n, jolta public domain -softat asentuivat DOS:iin ja Win95:een automaattisesti. Ensimmäiset softarahat tulivat ennen kuin ajokortti. It started at ten, at a keyboard. As a teenager I ran my own BBS and published my own PD-CD: public domain software that auto-installed on DOS and Win95. My first software money arrived before my driver's licence did.

Vuonna 1992 kirjoitin itseni valtakunnallisen konekirjoituskilpailun hopealle. En harjoitellut konekirjoitusta. Minä vain koodasin niin paljon. In 1992 I typed my way to silver in the national typewriting championship. I never practised typing. I just coded that much.

Paperit sain kiinteistösähkömekaanikoksi 1997. Se on ainoa muodollinen tutkintoni. Kaiken muun olen oppinut rakentamalla oikeita järjestelmiä oikeille ihmisille. In 1997 I qualified as a property electrician. That is my only formal degree. Everything else I learned by building real systems for real people.

Internetiä ei ollut, joten client–server-liikenne kulki modeemeilla. Vaihdoimme säiliöiden anturit digitaalisiksi, piirsin karttanäkymän, jossa koko kalusto näkyi yhdellä silmäyksellä, ja rakensin ennustemallin, joka kertoi milloin ja kuinka paljon säiliöön pitää ajaa täydennystä. Ennusteet tarkentuivat datan karttuessa. Tänään sitä kutsuttaisiin koneoppimiseksi. There was no internet, so client–server traffic ran over modems. We replaced the tank sensors with digital ones, I drew a map view showing the whole fleet at a glance, and I built a prediction model that told when and how much to refill each tank. The predictions sharpened as data accumulated. Today you'd call it machine learning.

Kuskien PSION-kämmenlaitteet tulostivat kuitit paikan päällä ja raportit syntyivät itsestään. Lopputulos: yksi ihminen operoi kotoaan yhtiön öljy- ja kaasujakelua ympäri Suomen. Drivers printed receipts on PSION handhelds and the reports wrote themselves. End result: one person, working from home, operated the company's oil and gas distribution across Finland.

"Olen ikuisesti kiitollinen siitä, että joku luotti 19-vuotiaan pystyvän toimittamaan tämän mittaluokan tuotteen." "I will forever be grateful that someone trusted a nineteen-year-old to deliver a product of this magnitude."

Riot Entertainmentilla rakensimme Global Gaming Networkia: mobiilipelien verkkoalustaa aikana, jolloin puhelimet lupasivat vasta värinäyttöjä. Pöydällä olivat Marvelin ja Taru sormusten herrasta -lisenssit. Minä käänsin pelisuunnittelijoiden unelmat toimivaksi Javaksi, Oracleksi ja X.25-yhteyksiksi. Kun rahat loppuivat, olin viimeinen kehittäjä talossa. Lakimiehet palkkasivat minut dokumentoimaan järjestelmän IP-myyntiä varten. Suljin ovet. Tarinasta tehtiin elokuva (Riot On, 2004). Olen IMDb:ssä. At Riot Entertainment we built the Global Gaming Network: a multiplayer platform for mobile games in an era when phones were only promising colour screens. On the table: Marvel and Lord of the Rings licences. I translated designers' dreams into working Java, Oracle and X.25 links. When the money ran out I was the last developer in the building. The lawyers hired me to document the system for the IP sale. I closed the doors. They made a film about it (Riot On, 2004). I'm on IMDb.

Päivisin johdin Stinghornilla UI-tiimiä. OpenBSD-pohjainen Instant Firewall julkaistiin 2003. Iltaisin ja viikonloppuisin rakensin Wireless Services Europelle 3D-pelimoottorin tyhjästä televisioon kuudessa kuukaudessa. Windows + Linux, Maya-integraatio, SMS:llä pelattava. Nvidian OpenGL-laajennuksilla lähes miljardi polygonia sekunnissa. Stressitestissä näytönohjain syttyi palamaan. Ostimme paremman jäähdytyksen ja julkaisimme Italiassa, Venäjällä ja Aasian TV-kanavilla. By day I led the UI team at Stinghorn. Our OpenBSD-based Instant Firewall shipped in 2003. By night and on weekends I built a 3D game engine from scratch to live television in six months for Wireless Services Europe. Windows + Linux, Maya integration, playable via SMS. With Nvidia's OpenGL extensions it pushed nearly a billion polygons per second, until a GPU caught fire in the stress test. We bought better cooling and shipped in Italy, Russia and on Asian TV channels.

Ensimmäinen tehtävä: Street Racer, J2ME-kilpapeli, jonka piti toimia kymmenillä puhelinmalleilla. Rakensin build-putken joka optimoi paketin per malli, ratatyökalun custom-radoille ja lopuksi moninpelin. Koko peli mahtui 65 kilotavuun. Kuusi kuukautta, valmis. First assignment: Street Racer, a J2ME racing game that had to run on dozens of phone models. I built a build pipeline that optimised the package per model, a track editor for custom tracks, and finally multiplayer. The whole game fit in 65 kilobytes. Six months, done.

Sitten vedin Mobilenator-sisältöalustaa: soittoäänet, logot ja pelit, jälleenmyyjä-API:t, laskutus ja lokalisointi neljälle mantereelle. Suurin kotimainen jälleenmyyjä oli Iltalehti. Sama alusta pyöritti Nokia Software Marketia 2005–2008. Lopulta alusta myytiin norjalaiselle ostajalle. Ensimmäinen exitini. Then I led the Mobilenator content platform: ringtones, logos and games, reseller APIs, billing, localisation across four continents. The same platform ran Nokia Software Market 2005–2008. In the end the platform was sold to a Norwegian buyer. My first exit.

Ramblas Digitalilla opin livebisneksen raakuuden: jos keikka kaatuu kerran, uutta ei tule. Meillä ei kaatunut: nolla epäonnistunutta toimitusta, Telkomselin 3G-kampanjasta Indonesiassa NSN:n demokeskuksiin. At Ramblas Digital I learned how unforgiving live events are: fail once and there is no next booking. We never failed: zero botched deliveries, from Telkomsel's 3G campaign in Indonesia to NSN demo centers.

Olin perustanut Yunakon 2008 rakentamaan suomalaista Dropboxia ennen Dropboxia, kunnes F-Secure julkaisi ilmaisversion ja tappoi markkinan. Pivotoimme: AR-sovelluksia, kosketusnäyttöjä, kampanjoita kymmenille asiakkaille. Suomen Rahapajan Marskinmerkki-kampanja keräsi 200 000 tilaajaa. NSN:n tapahtumassa pelattiin 3D-jalkapalloa iPadeilla ja tulokset menivät someen livenä. Myöhemmin mm. K-Raudan AR-virtuaalikylpyhuone. I had founded Yunako in 2008 to build a Finnish Dropbox before Dropbox, until F-Secure shipped a free clone and killed the market. We pivoted: AR apps, touch screens, campaigns for dozens of clients. The Mint of Finland's campaign gathered 200,000 subscribers. At an NSN event people played 3D football on iPads with live results pushed to social media. Later: an AR virtual bathroom for K-Rauta stores.

Kuubilla tein Nokia World 2011:n Lontoossa ja Suomen ensimmäisen kaupallisen interaktiivisen Kinect-3D-mainoksen Kamppiin. Välissä rakensin Nokia N9:n ensimmäisiä Qt/QML-komponentteja ja Rightwaren Kanzi-editoria. At Kuubi I delivered Nokia World 2011 in London and Finland's first commercial interactive Kinect 3D advertisement at Kamppi. In between I built first-generation Qt/QML components for the Nokia N9 and worked on Rightware's Kanzi editor.

Nordic TeleComilla nousin arkkitehdista CTO:ksi ja johtoryhmään. Rakensin puhelunhallintajärjestelmän full stackina ja opettelin samalla budjetit, HR:n ja johtoryhmätyön. Löysin paikkani: silta bisneksen ja koodin välillä, joka ei päästä irti kummastakaan. At Nordic TeleCom I went from architect to CTO and joined the executive team. I built the call-management platform full stack while learning budgets, HR and executive work. I found my place: the bridge between business and code that lets go of neither.

Nord Poolilla johdin Euroopan sähköpörssin Data Services -tiimiä ja lensin viikoittain Osloon. David Healthilla integroin kuntoutusjärjestelmän tanskalaissairaalaan HL7:llä, ja opettelin Rubyn siinä sivussa. Millisecondilla vein IoT:n kaivoksiin. At Nord Pool I led the Data Services team of Europe's power exchange, flying weekly to Oslo. At David Health I integrated a rehabilitation system into a Danish hospital over HL7, learning Ruby on the side. At Millisecond I took IoT down into mines.

Vitecillä johdin kahdeksan hengen hajautettua tiimiä, vedin GDPR-työn ja VTT:n blockchain-tiedeprojektin. Softabilityssä korjasin AR/VR-studion tärkeimmän tuotteen ja ratkoin WebRTC:tä. Ja lähdin koeajalla pois, kun näin ylityökulttuurin ajavan päin seinää. Sekin on arkkitehtuuripäätös. At Vitec I ran a distributed team of eight, led GDPR compliance and a national blockchain research project with VTT. At Softability I fixed the AR/VR studio's most important product and cracked WebRTC, then left during the trial period when I saw the overtime culture heading for a wall. That, too, is an architecture decision.

Midaxolla olin VP of Engineeringin oikea käsi M&A-SaaS:in modernisoinnissa ja kulttuurinmuutoksessa. Prog-IT:llä ja Nordic TeleComilla vedin kehitysstrategiat ja Azure-siirtymät, kunnes COVID sulki toisen, ja toisesta jäi konsulttisopimus, joka on voimassa yhä. At Midaxo I was the VP of Engineering's right hand, modernising an M&A SaaS and its culture. At Prog-IT and Nordic TeleCom I ran development strategies and Azure migrations, until COVID closed one, and the other left me a consulting agreement that is still in force.

Vastuu Groupilla tein kolmen vuoden arkkitehtuuri- ja strategiatyötä suoraan CEO:n ja COO:n työparina: SAFe-transformaatio, Azure-migraatiot, cloud governance. Ja Platform of Trust, jonka datan käyttäjiin kuuluivat armeija ja poliisi. Rakensin AI:ta Luotettava Työntekijä -hankkeeseen, joka nopeuttaa osaajien pääsyä työmaille. At Vastuu Group I did three years' worth of architecture and strategy directly paired with the CEO and COO: a SAFe transformation, Azure migrations, cloud governance. And Platform of Trust, whose data users included the military and the police. I built AI for the Reliable Worker program, accelerating skilled-worker placement on construction sites.

Välissä Qt Company lainasi minut ventures-tiimiin arvioimaan yritysostoja: teknologia-due-diligencea ja design sprinttejä. Digitalaxille Piilaaksoon kirjoitin NFT- ja Digital Fashion -strategian. Ja Siilin kautta toteutin Valtiovarainministeriön AuroraAI-ohjelmaan BERT-pohjaisen ratkaisun AWS:ään. Tuotantotason kielimallityötä julkishallinnolle vuonna 2022, ennen kuin ChatGPT teki sanasta arkipäivää. In between, Qt Company borrowed me for its ventures team to evaluate acquisitions: technology due diligence and design sprints. For Digitalax in Silicon Valley I wrote an NFT and Digital Fashion strategy. And through Siili I delivered a BERT-based solution on AWS for the Ministry of Finance's AuroraAI program. Production-grade language-model work for government in 2022, before ChatGPT made the words fashionable.

Siemensillä johdin viiden juniorin tiimiä (iät 21–27) ja teollisuuden digitalisaatiota Azure-, Industrial Edge-, MindSphere- ja Mendix-ympäristöissä. Modernisoimme kokonaisen tehtaan ERP:n yhdessä vuodessa ja jatkoimme laajennuksia Mendixillä. Asiakastoimituksissa rakensimme järjestelmän, jossa syvyyskamera ja reaaliaika-anturit syöttävät dataa ja LLM kertoo tuottajalle mitä kentällä tapahtuu. Vuonna 2023, kun useimmat vasta kokeilivat chatbotteja. Toisessa toimituksessa optimoimme tuotantoa syvyyskuvantamisella ja koneoppimisella: energia, raaka-aineet, koneiden asetukset. Asiakasnimet jäävät sopimusten taakse, tulokset eivät. At Siemens I led a team of five juniors (ages 21–27) and industrial digitalisation across Azure, Industrial Edge, MindSphere and Mendix. We modernised an entire factory ERP in one year and kept extending it with Mendix. In client deliveries we built a system where a depth camera and real-time sensors feed the data and an LLM tells the producer what is happening in the field. In 2023, while most people were still poking at chatbots. In another delivery we optimised production with depth imaging and machine learning: energy, ingredients, machine settings. The client names stay behind NDAs. The results don't.

Rinnalla perustin Overscale Solutionsin (11/2022) ja tein sen kautta mm. Marimaticin jätehuoltoportaalin, jonka ensimmäinen asennus meni Amsterdamiin, ja Aitoenergialle myyntiautomaation, joka lyhensi tarjousajan kahdesta viikosta välittömäksi. Alongside, I founded Overscale Solutions (11/2022) and through it delivered Marimatic's waste-management portal (first installation in Amsterdam) and a sales automation for Aitoenergia that cut quote time from two weeks to instant.

Tietoevryllä rakensin Copilot Studio -agentit oikeisiin myyntikäyttötapauksiin ja benchmarkkasin ne ChatGPT Agentsia vastaan. Tein Azure DevOps -automaation, joka generoi testisuunnitelmat ja testitapaukset työkohteista suoraan. Kaupallinen asiakas validoi sen tuotannossa. Ja vedin Mendix-kumppanuutta, presalesia ja koulutuksia siinä sivussa. At Tietoevry I built Copilot Studio agents for real sales use cases and benchmarked them against ChatGPT Agents. I built an Azure DevOps automation that generates test plans and test cases straight from work items. Validated in production by a commercial client. And I ran the Mendix partnership, presales and training on the side.

Capgeminillä minut sijoitettiin valtion virastoon Principal Solution Architectina: rakensin julkishallinnon IAM-referenssiarkkitehtuurin tyhjästä ArchiMatella ja TOGAF:lla, vein AI-työkalut ja -käytännöt valtion tiimeille, ja rakensin itsenäisesti dynaamisen CrewAI-järjestelmän, joka luo ja konfiguroi uusia agentteja lennossa tehtävän vaatimusten mukaan. At Capgemini I was deployed to a government agency as Principal Solution Architect: I built a public-sector IAM reference architecture from scratch in ArchiMate and TOGAF, brought AI tools and practices to government teams, and independently built a dynamic CrewAI system that creates and configures new agents on the fly based on the task at hand.

Nyt olen Innokas Medicalilla Principal Software Solution Architectina (8/2026 alkaen): muodostan AI-strategiaa, jalkautan AI-työkaluja tuotantoon, rakennan myynnin työpöytää ja yhdistän datapisteitä toisiinsa. Säännellyssä medical-ympäristössä, jossa "kokeillaan jotain" ei riitä. Now I'm at Innokas Medical as Principal Software Solution Architect (since 8/2026): shaping AI strategy, putting AI tooling into production, building a sales workbench and connecting data points across the company. In a regulated medical environment, where "let's experiment" is not good enough.

Samaan aikaan konsulttityön rinnalla shippasin Overscalen kautta kuusi AI-tuotetta. Kruununjalokivi on AIMEAT, "the Linux of AI": avoin, federoitu, itse hostattava AI-käyttöjärjestelmä. Identiteetti, muisti, agentit, viestit ja sovellukset samoilla periaatteilla kuin käyttöjärjestelmässä, ja kaikki kuuluu sille joka sen toi. Spec v4.0, MIT-lisenssi, EU AI Act -läpinäkyvyys sisäänrakennettuna, oma crewaimeat-agenttiruntime. Live-nodella pyörii 115 sovellusta ja 70 agenttia, käytän sitä itse joka päivä, käyttö kasvaa ja Store aukeaa. Lisäksi: Wellprepd valmistelee kokouksesi. HeroPlay pyörii oikeissa päiväkodeissa, ja omistan siitä kolme prosenttia. Speechos benchmarkkaa puhe-AI:ta. Yksi tuote navigoi droneja ilman GPS:ää. Ja yksi on peli, jonka koodista 98 % on AI:n generoimaa, koska halusin tietää missä raja menee. Alongside the consulting work I shipped six AI products through Overscale. The crown jewel is AIMEAT, "the Linux of AI": an open, federated, self-hosted AI operating system. Identity, memory, agents, messages and apps on operating system principles, and everything belongs to whoever brought it. Spec v4.0, MIT-licensed, EU AI Act transparency built in, with its own crewaimeat agent runtime. The live node runs 115 apps and 70 agents; I use it myself every day, adoption is growing, and the Store is opening. Also: Wellprepd prepares your meetings. HeroPlay runs in real daycares, and I own three percent of it. Speechos benchmarks speech AI. One product navigates drones with AI, no GPS needed. And one is a game whose code is 98% AI-generated, because I wanted to know where the limit is.